Vastuualuejohtaja Marika Noso: Hyvin toimivassa työyhteisössä ihmiset vahvistavat toinen toistensa onnistumista

Haastattelussa hän kertoi ensimmäisten työviikkojen herättämiä ajatuksia, odotuksia ja tunnelmia työstään, tavoitteistaan ja hyvinvointialueestamme.

Mikä sinua innostaa vastuualuejohtajan tehtävässä?

– Tehtävässä yhdistyvät ihmisten johtaminen ja tiedolla johtaminen. Minua innostaa mahdollisuus yhdistää ihmisten osaaminen ja motivaatio tavoitteelliseen toiminnan ohjaamiseen sekä palveluiden jatkuvaan parantamiseen.

– Tiukka taloustilanne haastaa meitä uudistamaan toimintatapoja ja käyttämään resurssit mahdollisimman viisaasti. Minua inspiroi erityisesti se, että voimme kehittää palveluita tavalla, joka näkyy asiakkaalle parempana arkena ja sujuvampina palveluina. Samalla uskon valmentavan johtamisen voimaan ja siihen, että parhaat tulokset syntyvät yhdessä onnistuen.

Millaisena näet Keski-Suomen hyvinvointialueen eli millaiseen organisaatioon ja yhteisöön olet tullut?

– Kahden viikon kokemuksella tuntuu siltä kuin olisi tullut kotiin. Vastaanotto on ollut erittäin lämmin. Olen kohdannut osaavia ammattilaisia, matalan hierarkian toimintakulttuuria ja aitoa halua tehdä yhdessä asioita asiakkaiden parhaaksi. Täällä on hyvä tekemisen meininki.

Mitä odotat työltäsi ja työyhteisöltäsi?

– Odotan yhdessä tekemistä ja toinen toisiltamme oppimista. Uskon siihen, että parhaat ratkaisut löytyvät yhdessä keskustelemalla ja eri näkökulmia yhdistelemällä. Hyvin toimivassa työyhteisössä ihmiset vahvistavat toinen toistensa onnistumista, jolloin kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa.

Millaisia tavoitteita sinulla on lähitulevaisuudelle ikääntyneiden ja vammaisten palveluiden osalta?

– Vastuualueella on tehty paljon hyvää työtä, ja palveluiden kehittäminen sekä uudistaminen jatkuvat vahvalta pohjalta myös jatkossa. Tavoitteeni on vahvistaa johtamista vastuualueen kaikilla tasoilla, sillä hyvä johtaminen luo edellytykset onnistumiselle koko organisaatiossa.

– Näen johtamisen palvelutehtävänä, jonka tarkoitus on varmistaa selkeä suunta, toimivat rakenteet ja henkilöstön onnistumisen edellytykset. Samalla haluan pitää vaikuttavuuden kaiken tekemisen keskiössä. Jokaisen teon ja toimintatavan tulisi näkyä asiakkaalle parempana hyvinvointina, toimintakykynä tai sujuvampana palveluna.

– Ensimmäiset viikot ovat vahvistaneet tunnetta siitä, että olen tullut oikeaan paikkaan. Tästä on hyvä jatkaa yhdessä eteenpäin, Marika Noso toteaa.