Muutosjohtamisen valmennus tarjosi Saana Kaisanlahdelle ja Mikko Thusbergille tärkeää vertaistukea esihenkilötyöhön hyvinvointialueella

Osastonhoitaja Saana Kaisanlahti työskentelee esihenkilönä suun terveydenhuollossa Saarijärven ja Viitasaaren alueella. Työntekijöitä hänen tiimeissään on yhteensä 32 viidessä työyksikössä. Muutoksia toimintaan on tullut paljon hyvinvointialueelle siirtymisen jälkeen, ja suunnitteilla on esimerkiksi liikkuvien suun terveydenhuollon palveluiden toteutus pohjoisen Keski-Suomen alueella.

Kaisanlahti osallistui viime syksynä esihenkilöiden Hyvaks-akatemian tarjoamaan muutosjohtamisen valmennukseen, jonka toteutti Jyväskylän ammattikorkeakoulu JAMK. Kaisanlahti oli ilmaissut esihenkilöille tehdyssä kyselyssä kiinnostuksensa muutosjohtamisen osaamisen kehittämiseen ja päätyi sitä kautta koulutukseen.

Image

Palopäällikkö Mikko Thusberg vastaa Keski-Suomen hyvinvointialueella pelastustoiminnan palvelutuotannosta.

“Se mitä kansalainen näkee, kun punainen auto laskettelee pillit päällä ohi, niin se kokonaisuus on koko maakunnan osalta minun näppieni alla”, Thusberg selventää.

Suoria alaisia hänellä on viisi, ja koko tämä porukka on vaihtunut vuoden sisällä muun muassa eläköitymisten myötä.

“Ajattelin, että tarvitsen lisää eväitä siihen, miten tätä muutosta viedään eteenpäin uuden tiimin kanssa” hän kertoo syistä osallistua esihenkilöiden Hyvaks-akatemian tarjoamaan muutosjohtamisen valmennukseen.

Vertaistuki antaa perspektiiviä 

Muutosjohtamisen valmennuksesta molemmat nostavat esiin erityisesti vertaistuen merkityksen. Saana Kaisanlahdelle keskustelut eri vastuualueilta tulevien esihenkilöiden kanssa vahvistivat ajatusta siitä, että esihenkilötyön haasteet ovat yllättävän samanlaisia eri palveluissa.

“Se vertaistuki on kyllä ollut parasta. Esihenkilötyö kuitenkin koostuu hyvin pitkälti samoista elementeistä alasta riippumatta. Huomasin, että emme myöskään ole ainoa palvelualue, jossa on muutoksia”, hän toteaa.

Mikko Thusbergia valmennus auttoi huomaamaan, että moni asia on pelastuslaitoksella hyvin – onhan pelastuslaitos toiminut koko Keski-Suomen alueella jo vuodesta 2004.

“Meillä on paljon jo tehty, vaikka tekemistä riittää edelleen,” hän summaa.

Image

Eväitä arjen johtamistyöhön

Konkreettisena oppina arkeen Mikko Thusbergille on valmennuksesta jäänyt valmentava johtamistapa. Thusberg on valmennuksen myötä tietoisesti siirtänyt päätöksentekoa enemmän omille alaisilleen ja antanut heille enemmän vastuuta asioiden valmistelusta.

“Esihenkilönä en ole aina se, joka kertoo ja ohjaa, vaan pyydän tiimiläisiltäni esityksiä ja annan heidän päättää. Siihen sain hyviä työkaluja muutosjohtamisen valmennuksesta,” hän kuvaa.

Saana Kaisanlahtea valmennus ohjasi kiinnittämään lisää huomiota erityisesti työn tavoitteellisuuteen työhyvinvoinnin ja työkykyjohtamisen ohella. Valmennuksen alussa jokainen osallistuja valitsi kehityskohteen omalle johtamiselle ja suunnitteli konkreettisen projektin sen ympärille.

“Valitsin omaksi kehittämiskohteekseni työn tavoitteellisuuden ja tuloksellisuuden johtamisen. Yritän enemmän tarkastella meidän onnistumisia ja toisaalta missä olisi korjattavia asioita kliinisen toiminnan kannalta; tehdäänkö meillä oikeita asioita”, Kaisanlahti tiivistää.

”Valmennuksesta jäi käteen myös materiaalia, jonka avulla pystyy arvioimaan itseään ja omaa toimintaa, yksikön toimintaa ja esimerkiksi muutosvalmiuksia yhdessä meidän työntekijöiden kanssa”, hän lisää.

Hyvaks-akatemia esihenkilöille tukee yhdenmukaisen johtamiskulttuurin rakentamista

Keski‑Suomen hyvinvointialue on vahvistanut esihenkilöidensä johtamisosaamista osana henkilöstöohjelmaa syksystä 2023 lähtien. Hyvaks‑akatemia esihenkilöille on yksi väline yhdenmukaisen johtamiskulttuurin rakentamisessa.

“Keskitymme tällä hetkellä erityisesti muutoksessa johtamisen vahvistamiseen. Tuomme tuleviin valmennuksiin mukaan työhyvinvointipalveluiden kehittämän muutostuen mallin, joka kytkee valmennuksen tiiviisti hyvinvointialueen esihenkilötyön ja johtamisen arkeen”, kertoo henkilöstön kehittämispäällikkö Carita Lepikonmäki.